2021年02月20日，青海富森集團召開了《向管理要效益-全面推動集團“管理提升年”建設》富森集團2021年工作報告會議。

會議分為三部分，首先，鄒曉林董事長做了全年工作匯報。

一、回顧2020

2020年，是富森集團十三五發(fā)展規(guī)劃收官之年，樂都富森·江山賦項目、群科富森·江山賦項目、平安富森·東方明珠項目、平安碧桂園合作項目、互助碧桂園項目開發(fā)、建設、銷售任務圓滿完成，富森堅持以目標為導向，艱苦創(chuàng)業(yè)、無私奉獻、穩(wěn)中求進，圓滿完成了工作目標，并取得了優(yōu)異的成績。

二、指導思想

奮進的2021年，向管理要效益，提速增效高質(zhì)量的發(fā)展要求我們聚焦主責主業(yè)，開好局、起好步、全力推動集團持續(xù)健康發(fā)展。

三、總體思路

2021年是十四五的開局之年，“向管理要效益”，以集團十四五發(fā)展思想為指導，提升集團組織管理架構(gòu)職能，做到開發(fā)、建設、銷售的高質(zhì)量一體化發(fā)展。我們要堅持企業(yè)讓利，員工高薪，多勞多得，共同發(fā)展的用人理念，讓一批批有識之士加入我們富森大家庭，在這里體現(xiàn)價值，實現(xiàn)夢想。推進集團十四五發(fā)展開局見成效，以向管理要效益為指導思想，全力推動“管理提升年”建設，開好局、起好步，抓重點、補短板，促提升，全力推動集團持續(xù)發(fā)展再上新臺階。

(一) 抓好集團架構(gòu)調(diào)整和隊伍建設

加快實現(xiàn)集團組織架構(gòu)“物理拼裝”到“化學反應”，做實集團一級架構(gòu)的監(jiān)督管理職能，推行集團總部核心職能；根據(jù)集團組織架構(gòu)，對公司分層分類管理，合理選配管理層，優(yōu)化薪酬分配與激勵約束機制，打造一批復合型人才隊伍。

(二) 強化業(yè)務培訓，實施精準育人，推動后備攻堅

加強集團機構(gòu)、人才招聘、培訓、考核和企業(yè)文化建設，全力圍繞“管理提升年”建設方向，持續(xù)推動向管理要效益的思想方針，推動集團精細化管理，強化制度建設、加強工作督導、前置工作謀劃、開展業(yè)務培訓、檢驗學習成效，實施精準育人，提升企業(yè)文化軟實力。

(三) 建立完善薪酬考核體系，提升企業(yè)治理水平

圍繞效益目標，強化內(nèi)部管理。深入推進“績效考核、薪酬制度”建設，強化績效指標，量化考核原則，加大考核力度，完善分配制度，強化多勞多得原則。

(四) 加強企業(yè)文化建設，增強企業(yè)的凝聚力

企業(yè)文化堅持以人為本，培訓體系建立，增強員工歸屬感。設置合理的薪酬與獎罰機制，，讓集團員工積極參與公司項目投資，實現(xiàn)從員工到主人的轉(zhuǎn)變；推行成就共享機制，充分發(fā)揮和調(diào)動員工的主人翁精神與內(nèi)在潛力。 

(五) 發(fā)揮集團管理效應，全面提升謀發(fā)展

堅持集團總部引領(lǐng)、戰(zhàn)略引領(lǐng)、文化引領(lǐng)，充分鞏固集團發(fā)展成果，確保“思想不散、勁頭不減、秩序不亂、工作不斷”，實現(xiàn)集團發(fā)展基業(yè)長青、行穩(wěn)致遠。

四 、2021富森集團“一部三中心”全年目標任務

(一) 人資行政部

根據(jù)集團發(fā)展需要，將行政部與人力資源部進行整合，重新組建集團人資行政部。將各項目行政部歸結(jié)到集團人資行政部統(tǒng)管，各板塊工作責任到人，遵循一人多能、一人多崗的工作模式。

1. 進一步完善公司規(guī)章制度，細化管理流程

2. 推動薪酬管理與績效考核全面建設發(fā)展。以業(yè)績?yōu)閷颍罁?jù)目標設定，制定績效考核體系，考核內(nèi)容從體現(xiàn)公司的經(jīng)營理念和管理思路相結(jié)合。3. 招聘與合同管理。2021年人資行政部應逐步完成公司的招聘計劃，完善公司人員的合同與社會保障。1) 3月底前完成智聯(lián)招聘、Boss直聘、青海人才網(wǎng)、獵聘網(wǎng)招聘渠道，同時開發(fā)內(nèi)部資源，大力推動員工和同行推薦，節(jié)省招聘費用。2) 3月底前優(yōu)化完成公司組織架構(gòu)3) 12月底前完成富森人力資源數(shù)據(jù)庫的建立4) 3月底前根據(jù)公司實際情況和管理模式規(guī)范修正勞動合同4. 加強團隊建設培訓，努力提高員工素質(zhì)。4月底建立公司的培訓體系，公司內(nèi)部講師隊伍建設。建立公司培訓課件庫，制定開發(fā)培訓課件，每月組織一次員工集中培訓學習。5. 推進企業(yè)文化發(fā)展建設。實現(xiàn)企業(yè)和個人的雙贏。6. 行政工作要實現(xiàn)文案檔案的精細化管理。7. 充分有效的利用集團各項后勤保障資源，8. 做好項目的報建報批，證照的辦理9. 以集團為主體，人資行政部要深入企業(yè)文化的建設，創(chuàng)新工作思路，組織員工以身心健康為宗旨，廣泛開展形式多樣的文體活動。樹立良好的對外宣傳形象。10. 執(zhí)行集團例會制度。3月15日前完成公司例會制度優(yōu)化方案。

(二) 營銷管理中心

1. 加快集團營銷管理制度試運行，按照節(jié)點進行反饋、調(diào)整、修訂，形成富森自有營銷管理體系，并負責培訓、指導、監(jiān)督、檢查和落實。2. 各項目嚴格按照【富森集團營銷薪酬管理制度】方案執(zhí)行，營銷部相關(guān)人員的薪酬要針對月度目標全面實行績效考核。3. 營銷策略上要“強體驗、大儲客、精落位、高轉(zhuǎn)化”4. 扎實推進各項目營銷策略，落實品牌提升與市場影響力。5. 項目策劃完成各項目營銷活動方案撰寫、提報及實施，線上、線下的推廣和執(zhí)行。6. 事務版塊要做好銷售房源的認購、簽約、備案等保障工作，客戶合同檔案的管理工作，后期不動產(chǎn)權(quán)證的辦理等工作，重點完成全年回款任務。7. 銷售方面深耕市場，通過示范區(qū)、樣板房、物業(yè)服務等觸點，提供卓越的品質(zhì)體驗。樂都富森·江山賦項目2021年度全年供貨：7.8億，年度銷售任務目標5億，實現(xiàn)項目回款額為3.5億。群科富森·江山賦項目2021全年供貨2.5億，年度銷售任務目標1.4億，回款9800萬。

(三) 項目運營中心

2021年為項目管理提升年，以一切為項目好為原則，以銷售為中心，提高項目建設品質(zhì)，提升管理水平。

1. 質(zhì)量管理

1) 開發(fā)公司要全面落實住建部關(guān)于建設單位為第一責任人的通知要求，嚴格落實公司的質(zhì)量管理制度，嚴要求、重管理、狠抓落實，要做到事前統(tǒng)籌計劃，事中控制，事后總結(jié)。2) 建設公司各項目部要以質(zhì)量管理為核心，落實項目管理主體責任，嚴格落實三檢制度。

2. 安全管理

1) 開發(fā)公司要全面落實安全第一、預防為主、綜合治理的12字方針，建立健全安全責任制度，要實現(xiàn)以＂零傷亡＂為企業(yè)長期的發(fā)展目標。2) 建設公司各項目部要以＂零傷亡＂為管理目標，加強安全生產(chǎn)管理，落實安全生產(chǎn)人人有責的中心思想

3. 成本管理

開發(fā)、建設公司要做好人、材、機的統(tǒng)籌管理，合理安排，不浪費資源

4. 績效管理

嚴格執(zhí)行集團公司績效管理制度，以制度管人、流程管事為原則。

5. 樂都富森·江山賦項目年度目標任務

1) 1#-9#樓（包含土建、園林、園建、安裝、地下車庫）8月30日完成竣工驗收，10#樓（24F）、17-19#樓（10F）5月30日前完成封頂。11月30日前完成預驗收工作。2) 別墅區(qū)20、21、22、23、24、27#樓（3F）3月31日前全面封頂， 6月30日前實現(xiàn)竣工驗收。3) 洋房區(qū)14、16#樓（17F）7月10日前封頂，11月30日前達到預驗收標準。15號樓7月20日前完成封頂，11月30日前達到預驗收標準。11#樓（27F）7月30日前完成封頂。11月30日前砌體抹灰完成、安裝完成60%。12#樓（27F）9月20日前完成封頂。11月30日前砌體全部完成，抹灰完成50%，安裝工程完成30%。4) 要取得省級安全文明施工標準化工地榮譽稱號。

6. 群科富森·江山賦項目年度目標任務

1)第一階段3月28日完成S-1商鋪、大門主體；4月29日完成S-1商鋪及大門的土建、裝飾和園林園建工程；4月1日展示區(qū)驗收并完美開放。2) 第二階段1號樓（27F）8月10前完成主體封頂，11月30日前抹灰全面完成。2號樓(16F)6月15日前完成主體封頂，11月30日前達到預驗收標準。3號樓(26F)9月18日前完成主體封頂；砌體抹灰11月30日前完成。3) 5號樓(18F)7月10日前完成主體封頂，11月30日前達到預驗收標準，4#樓(15F)4月25日前完成正負零，7月15日前主體封頂，11月30日前達到預驗收標準。6#樓(14F)5月15日前完成正負零，8月15日完成主體封頂。11月30日前抹灰全部完成。4) 要取得省級安全文明施工標準化工地榮譽稱號。

7. 平安東方明珠項目：

籌劃東方明珠3期項目前期策劃、市場調(diào)研、產(chǎn)品定位、成本優(yōu)化、方案報批、團隊建設做好前期準備、為項目順利推進打好基礎(chǔ)。

8. 平安碧桂園項目：

10#、11#樓3月30日聯(lián)合驗收，6月30日交樓。2#、9#樓9月30日聯(lián)合驗收，12月30日交樓。3#、6#樓2022年2月28日聯(lián)合驗收，5月30日交樓，4#、8#樓8月30日聯(lián)合驗收，11月30日交樓。

9. 互助碧桂園項目年度目標任務

1) 二次結(jié)構(gòu)完成時間5月15日，粗裝修（抹灰、地面找平層）完成時間6月15日，2) 精裝工作面移交完成時間：一批次4月15日，二批次5月30日，三批次6月30日，3) 屋面工程完成時間：5月15日。4) 外立面完成時間8月30日。5) 竣工驗收時間并備案完成時間10月30日。

(四) 財務管理中心

1. 財務管理

1) 2021年3月10日前完善公司的財務管理制度，制定開發(fā)公司、建設公司賬務處理流程及規(guī)范操作手冊2) 2021年3月15日前完成制定公司費用報銷制度、核算流程和審核流程3) 2021年3月15日前完成財務內(nèi)部控制制度，建立健全的財務內(nèi)部控制

2. 核算管理

1) 認真細致做好財務日常工作、財務憑證做到日清月結(jié)，每月10日之前各主管會計完成和出納的現(xiàn)金、銀行對賬、結(jié)賬工作。2) 監(jiān)督、指導集團下屬公司財務部開展日常核算業(yè)務3) 負責財務會計憑證、賬簿、報表等財務檔案的分類、整理。4) 財務總監(jiān)每月在憑證審核中，發(fā)現(xiàn)問題及時糾正，指導財務人員正確的賬務處理方法。

3. 成本管理

1) 富森開發(fā)公司財務成本管控2) 管理方面的成本控制3) 財務方面的成本控制4) 富森建設公司成本管控

1) 富森建設公司及時與甲方核對工程進度，加強應收工程款的回收，富森開發(fā)公司加強房款的銷售及按揭資金回籠，加快資金周轉(zhuǎn)

5. 稅務管理

1) 完成個稅的退費工作，督促員工2021年3月31日之前完成個人所得稅匯算清繳。2) 跟進完成各公司稅務特殊事項：如稅務評估、稽查、檢查等3) 及時關(guān)注國家稅收有關(guān)政策信息，做好稅收政策的宣講與稅務知識培訓

6. 投資分析

1) 對集團新項目的投資以財務角度，從投資成本、運營成本、投資回收期、涉及的稅務、利潤的最大化，為管理層投資決策提供依據(jù)。2) 集團各公司獨立核算，對公司的經(jīng)營情況、財務狀況作全面的經(jīng)營分析

7. 團隊建設：

1) 財務人員工作崗位職責制定，提高財務人員責任心2) 加強業(yè)務知識學習，提高團隊的整體專業(yè)素質(zhì)

                                          其次,富森集團劉青俠總做了聽后分享心得及深析

最后，各板塊小組就年度工作及制度分別討論商議。

拼搏正當其時，圓夢恰逢其勢。邁向“十四五”，開啟新征程，2021集團戰(zhàn)略性重已經(jīng)完成，富森集團全體員工擼起袖子加油干，以永不懈怠、奮勇向前的昂揚斗志，以只爭朝夕、不負韶華的拼搏姿態(tài)，以集團年度工作報告為指導思想，真正把向管理要效益轉(zhuǎn)化為干事創(chuàng)業(yè)的強大動力，上下同心，勇于擔當，共同努力，全面完2021年度工作目標任務，為成就富森集團的美好未來作出新的更大貢獻。